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    實施“三抓”工程,規范經營管理行為,提振干部隊伍精氣神

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    實施“三抓”工程,規范經營管理行為,提振干部隊伍精氣神

    分類:
    “三抓”工程
    作者:
    來源:
    綜合辦公室
     
    2019年,集團成立“三抓”工作領導小組,主要是抓規范、抓紀律、抓質效,用抓政治規矩、政治紀律的辦法解決作風問題。
     
    一是立規矩、強作風,全面壓實管黨治黨責任。集團黨委制定出臺了《“抓規范、抓紀律、抓質效”活動實施方案》,針對黨建工作和管理工作不規范的問題、針對市委巡察反饋的34個問題、針對質量和效率不高的問題,制發了20條措施。以“抓規范”立信,重點遵循制度管人、流程管事、集約管錢;以“抓紀律”立身,重點嚴肅六大紀律;以“抓質效”立業,重點達到高標準、高質量、高效率“三高”工作要求。緊扣“三抓”工作總體部署,明確了17條《文發集團管理若干規矩》,理順了嚴管與厚愛、約束與激勵的關系,劃出了規矩底線。全集團扎實深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。2019年,文發集團中影時代黨支部被市委命名為全市國有企業十佳“示范基層黨組織”,這是集團黨委抓黨建成果的集中體現。
     
    二是定戰略、強規劃,編制出臺集團五年戰略規劃。集團集思廣益,編制出臺了五年戰略發展規劃,明確集團發展定位和發展路徑,指引集團2019-2023年五年時間建成為主業突出、鏈條完整、盈利模式清晰,立足武漢、輻射中部、走向全國的大型綜合性文化企業。
     
    三是建制度、強管理,確保企業穩定健康發展。陸續出臺了13項管理、約束、激勵的規章制度。制定出臺《集團所屬企業財務管理工作規定(試行)》,規范集團公司及所屬企業財務管理、重大資金收支、會計核算等工作。制定出臺《集團會議管理制度(試行)》《集團重大事項決策黨委會前置研究事項清單(試行)》,進一步規范健全集團公司決策機制,提高公司經營管理水平和工作效率。制定出臺《集團督查督辦暫行辦法》,確保集團各項重點工作、重點項目的落實,對超期未完成事項予以問責。修訂出臺《集團接待管理辦法(試行)》,嚴格貫徹執行中央八項規定、省委六條意見和市十一條禁令精神,切實加強黨風廉政建設。
     
    四是設機構、強職能,強化紀檢監察和審計監督。把紀檢監察職能從人力資源部分離出來,充實紀檢監察和審計監督力量,專門設立紀檢監察審計部。深入推進全面從嚴治黨,強化執紀問責,對于涉嫌危險駕駛罪的集團二級公司員工張勇軍,給予撤銷黨內職務處分、降職政務處分。目前正在開展華人匯和公司前任總經理離任審計和軍運會后勤保障資金審計,后續還將堅持每年對各二級公司年度審計,徹底解決監督責任缺位的問題。
     
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